Quản Trị Dự Án

Đỗ Hòa. Qui trình từng bước tổ chúc và quản trị một dự án.

Quản lý dự án

  • Khởi xướng dự án
  • Xác định qui mô của dự án
  • Xác định mục tiêu và số lượng hoá
  • Xây dựng cơ cấu bộ máy quản trị và thực hiện dự án
  • Ban cố vấn
  • Tài trợ dự án
  • Giám đốc dự án
  • Các thành viên chủ chốt
  • Sắp xếp lực lượng
  • Xây dựng tiến trình dự án
  • Dự trù ngân sách
  • Làm rõ chiến lược marketing
  • Giới thiệu bức tranh tổng thể
  • Xác định phân đoạn thị trường trọng tâm
  • Giải thích các giải pháp cho từng phân đoạn
  • Cụ thể hoá giải pháp bằng 7P (sản phẩm, giá, kênh, xúc tiến, qui trình, bằng chứng, con nhân lực)
  • Cụ thể hoá dự kiến kết quả sẽ đạt được
  • Qui trách nhiệm cho từng thành viên
  • Xác định hành vi và năng lực cần thiết
  • Xác định hành vi và năng lực cần thiết của giám đốc dự án và các thành viên chủ chốt
  • Xác định năng lực của các thành viên maketing (thành viên trong kênh phân phối).
  • Tái bố trí cơ chế ảnh hưởng
  • Xác định các cơ chế ảnh hưởng liên quan đến việc triển khai chiến lược.
  • Đánh giá tính hiệu quả
  • Xác định thước đo thiết yếu để đảm bảo thực hiện thành công
  • Thực hiện những thay đổi cần thiết.
  • Triển khai cơ cấu ảnh hưởng
  • Xây dựng nhân sự để triển khai những bước được xác định là quan trọng trong từng cơ chế.
  • Xác định nghĩa vụ và quyền hạn của từng nhóm.
  • Xây dựng qui trình, lịch làm việc, ngân sách và chỉ tiêu cho từng nhóm hành động.
  • Đo lường và điều chỉnh qui trình
  • Thường xuyên đo lường hiệu quả thực hiện so với mục tiêu và lịch thời gian
  • Chấn chỉnh những thiếu hụt.
  • Thu thập sáng kiến để cải tiến
  • Xin phê chuẩn để áp dụng, triển khai.

Đỗ Hòa - Marketingchienluoc.com